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Concepto de Proceso administrativo


Un proceso administrativo se compone por un conjunto de funciones administrativas con el fin de aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta, rápida y eficaz.

Funciones que componen a un proceso administrativo

1. Planeación

Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.

La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe tener un carácter en común de modo tal que puedan complementarse el uno con el otro para el funcionamiento correcto de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.

Objetivamente se crea un plan que contenga las diferentes actividades futuras a realizar; dicho plan deberá implementarse con una visualización previa tomando en cuenta cada característica.

Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:

  • Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado
  • Pronosticar
  • Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo
  • Accionar frente a problemas futuros

2. Organización

Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes grupos de trabajos que componen a una empresa.

Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de cada trabajador y con los recursos físicos que posee la empresa. La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en cada empleado.

Algunas de las actividades más importantes de la organización son:

  • Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado
  • Subdividir cada tarea en unidades operativa
  • Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
  • Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector

3. Ejecución

Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera periódica y eficaz.

Cada grupo trabajador está regido por normas y medidas que mejoran su funcionamiento.

Algunas de las actividades más importantes de la ejecución son:

  • Ofrecer un carácter motivador al personal
  • Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente
  • Estar atento a las necesidades de cada trabajador
  • Mantener una comunicación estable entre todos los sectores

4. Control

Esta última función tiene el papel de garantizar que la empresa está encaminada por el rumbo del éxito. Si bien cada función anteriormente nombrada puede ser realizada al pie de la letra, eso no garantizará que la entidad se incline hacia un camino económico positivo.

(Las cuatro fases)

(Las cuatro fases)

El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y los puntos bajos de las mismas.

Luego de obtener los resultados correspondientes, se harán factibles las diferentes modificaciones que tendrán que llevarse a cabo para corregir aquellos puntos bajos.

Algunas de las actividades más importantes del control son:

  • Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos
  • Evaluar y analizar los resultados obtenidos
  • Iniciar las acciones de corrección correspondientes


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